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富士康之变:一切源于成本危机
时间:2021-10-29 06:03点击量:


本文摘要:富士康把自己的工厂从东南沿海向中西部移往的过程正在展开,郭台铭日前又宣告,未来三年,将用于100万台机器人。这是富士康为应付成本急遽下降所做到的近期希望。但从将来来看,向内地移往也好,用机器人也好,难道都无法解救富士康。如果无法已完成中国生产向中国建构的冲刺,富士康的工厂将无可挽回地变为废墟,预示着一代人的汗水、血泪、荣耀和耻辱,可供后人缅怀。 富士康是世界工业地图变迁的产物。在早期工业的历史中,建构的中心就是生产的中心。

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富士康把自己的工厂从东南沿海向中西部移往的过程正在展开,郭台铭日前又宣告,未来三年,将用于100万台机器人。这是富士康为应付成本急遽下降所做到的近期希望。但从将来来看,向内地移往也好,用机器人也好,难道都无法解救富士康。如果无法已完成中国生产向中国建构的冲刺,富士康的工厂将无可挽回地变为废墟,预示着一代人的汗水、血泪、荣耀和耻辱,可供后人缅怀。

  富士康是世界工业地图变迁的产物。在早期工业的历史中,建构的中心就是生产的中心。

产业革命前的意大利、葡萄牙、荷兰、西班牙,分别在造船、玻璃器皿、羊绒生产、捕捞、军事、航海等技术领域独领风骚,而产业革命之后英国、法国、德国、美国,又在机车、化工、仪器、电气等领域波浪式前进。20世纪初叶,产业格局再次发生新的变化,建构和生产在或许上分离出来了。

日本经济学家赤松要、渡边利夫分别用雁行理论、结构切换连锁理论,说明其中机理:日本首度接续欧美制造业的移往,MadeinJapan风行世界;之后是韩国、台湾、香港、新加坡;中国大陆在改革开放之后,劳动力等成本便宜的较为优势以求淋漓尽致地充分发挥,MadeinChina在或许上替代了当年的MadeinJapan。富士康作为中国生产的代表之一,挤身世界500强劲行列,但价值链中的低端地位、血汗工厂的代工形象,也彰显了中国生产简单意味:苹果手机利润率高达60%,而富士康为其装配,利润率只有区区2%,年长的生灵屡次从高楼飘忽不定而薨  三十年河东,三十年河西。世界工业地图新一轮变迁的轮廓早已明朗。

笔者两年前和广东东莞一家电机制造商交流时,日方负责人就具体回应,在中国工厂的规模不会保持,但新的减少的工厂将设于越南、印度;一年前在浙江全球仅次于的服装代工企业调研时,老总说道工资等成本早已下降到临界点,再行上涨就不肯接单了,新的工厂将考虑到设于印尼、菲律宾等成本更加便宜的地方。而美国从中国的服装订购,早已经常出现向越南、孟加拉等国家移往的趋势。  在这个背景下,富士康把生产基地向内陆省份移往,充其量只是继续减轻危机。

国家统计局前不久公布的第六次全国人口普查数据表明,刘易斯拐点早已到来:过去十年,中国人口年均增长率比上世纪90年代显著上升;老龄人口比重下降,少儿人口比重减少,老龄化趋势显露;2013年以后,劳动力资源不会逐步上升。劳动力喜不贵,是问题的一个方面,是不是的问题难道更为不利。

  富士康又想起了用于机器人。这个可观的计划很有想象力,但蕴含着极大的风险,顺利的概率很低。日本和韩国几十年前就开始 机器人替代的希望,但到目前为止,也只局限于一些类似岗位;富士康自己的实践中也指出,用机器人生产,也仍然是生产,而且更新换代成本高昂。

机器人会拒绝加薪,会坠楼,但也与人具有本质的差距,无法替代人工。  解决方案只有一个,那就是由中国生产变为中国建构。

可以设想的格局是,富士康向产业链的上游移动,由代工转型为设计、创新,而把生产环节逐步移往到在东南亚、南亚甚至非洲。这是一个艰苦的横跨,穿过这道门槛,就可以像传说中的不死之鸟在火葬的柴堆上烧毁自己,问世新鲜开朗的生命;但如果横跨不过去,富士康在一段时间的衰退之后,就是自由落体式的衰退、衰败,今天人声鼎沸的大片工厂,不久以后就不会沦落废墟,像意大利的手工染坊、曼彻斯特的纺织厂、底特律汽车城一样,沦为纪录往日巅峰的工业遗迹。  如果解读为,这只是一家企业的命运,那就拢了。富士康是中国的缩影。

套用马克思《资本论》中的话,这正是说道的阁下的事情!中国就处在卡夫丁峡谷,能否已完成难以置信一跃,生死攸关。


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